Conditions de réussite du développement

Quelles que soient la nature et l’ampleur d’un projet de développement, certains ingrédients sont nécessaires pour qu’il se réalise :

• Une approche stratégique : Nous avons vu au chapitre 11 l’importance d’entreprendre périodiquement une réflexion stratégique. Cette démarche permet, en effet, de bénéficier d’une perspective qui va au-delà des préoccupations quotidiennes de la coopérative et de définir collectivement les valeurs sur lesquelles repose la coopérative, d’actualiser sa mission et de dégager une vision d’avenir. Une telle approche permet également de mieux déterminer les défis prioritaires que la coopérative doit surmonter et de dégager les ressources dont elle dispose pour y parvenir.
• L’adhésion et l’implication des membres : Un projet porté uniquement par quelques membres ou même par le conseil d’administration a peu de chances de voir le jour. Il est essentiel de convaincre une forte majorité de membres de la pertinence de votre projet (c’est-à-dire montrer qu’il répond à un ou plusieurs besoins) et du fait qu’il s’inscrit dans la mission de la coopérative. Vous susciterez ainsi l’adhésion des membres et du même coup l’implication d’un plus grand nombre d’entre eux.

Favoriser l’émergence des idées

Afin de favoriser le dynamisme et l’émergence d’idées nouvelles au sein de la coopérative, le conseil d’administration devrait mettre en place un ou des mécanismes ou pratiques permettant à tous les membres de contribuer à l’amélioration de la coopérative et à son développement. Il pourrait s’agir, par exemple, de prévoir dans vos règlements la tenue d’une assemblée extraordinaire chaque année et d’inviter tous les membres à proposer des sujets qui pourront être portés à l’ordre du jour. Une boîte à suggestions virtuelle pourrait également remplir la même fonction.

• L’ouverture au changement : Le développement suppose aussi une ouverture au changement. Comme nous le savons tous par expérience, le changement rencontre souvent une forte résistance, quelle que soit l’organisation. C’est pourquoi il importe d’implanter au sein de la coopérative une culture d’ouverture au changement et aux expériences faites par d’autres coopératives.
• L’audace d’innover : Afin de répondre aux besoins non satisfaits de ses membres et d’être porteuse de changements positifs pour la communauté, une coopérative doit parfois faire preuve d’audace et apporter des solutions nouvelles (nouvelles pour votre coopérative, mais qui peuvent exister ailleurs), c’est-à-dire innover. Le développement nécessite donc parfois de sortir des sentiers battus.
• Un bon plan de match : Il est très difficile de mener à terme un projet sans une bonne planification. Celle-ci doit définir les objectifs du projet, les moyens à déployer et les actions concrètes à mettre en œuvre. Une bonne planification suppose également des échéanciers précis et réalistes, ainsi que l’assurance que des ressources (humaines, financières et matérielles) seront consacrées à la réalisation du projet.
• Le soutien : La plupart du temps, vous aurez besoin d’être épaulés pour mener à bien vos projets de développement. Votre fédération est en mesure de vous accompagner dans vos projets de développement et dans vos démarches auprès d’autres partenaires potentiels (ex. : municipalité, organismes gouvernementaux et communautaires, etc.). En se sentant soutenus dans leurs démarches, les membres vont plus facilement franchir les obstacles rencontrés.