Embauche d’une direction générale et d’employés

Bien qu’elles soient encore largement en minorité (moins de 5 %), les coopératives d’habitation québécoises qui choisissent d’embaucher une direction générale et des employés sont en nombre croissant avec le temps.

Obligation légale

Rappelons que le premier paragraphe de l’article 90 de la Loi sur les coopératives oblige le conseil d’administration à embaucher un directeur général ou un gérant, à moins d’en être dispensé par un règlement. Si votre coopérative n’a pas embauché de direction générale, assurez-vous que votre Règlement de régie interne comporte une disposition s’apparentant à ce qui suit : « Le conseil est exempté de l’obligation d’engager un directeur général ou un gérant. »

Ce ne sont évidemment pas toutes les coopératives d’habitation qui peuvent se permettre de payer un ou des employés à temps plein. On trouve le plus souvent l’embauche d’employés et de directions générales dans les deux cas de figure suivants :

• Les coopératives dont le nombre de logements permet de générer des revenus importants;
• Les coopératives qui offrent des services ou un encadrement autres que la seule location de logements.

Des solutions originales!

Une coopérative d’habitation pourrait embaucher une direction générale à temps partiel ou partager une telle ressource avec une autre coopérative d’habitation. Elle atteindrait ainsi plus facilement une masse critique suffisante pour amortir les coûts additionnels et minimiser les augmentations de loyer pour les membres.

Valeur ajoutée

L’embauche d’une direction générale et d’employés comporte sensiblement les mêmes avantages que l’impartition de tâches à des fournisseurs externes. La présence d’une direction générale va toutefois apporter une plus grande valeur ajoutée à la coopérative :

• La direction générale fait partie intégrante de la coopérative, elle adhère à ses valeurs et à sa mission;
• Contrairement à un gestionnaire externe, la direction générale va être en mesure de contribuer plus directement et plus largement au développement du projet coopératif;
• Le contrat d’embauche d’une direction générale offre une plus grande souplesse qu’un contrat de gestion. La direction sera ainsi en mesure d’intervenir quotidiennement, et ce, dans des aspects plus diversifiés que ne pourrait le faire un simple gestionnaire.

Nouvelles responsabilités

La présence d’une direction générale va certes alléger la tâche du conseil d’administration en ce qui a trait à la gestion quotidienne de la coopérative. Le conseil va toutefois devoir intégrer de nouvelles responsabilités, à savoir :

• Embaucher une direction générale;
• Déterminer les limites de ses pouvoirs et de ses responsabilités;
• Superviser son travail;
• Procéder à son évaluation périodique.

Pour en savoir plus sur le rôle d’une direction générale et sur les rapports qu’elle entretient avec le conseil d’administration, nous vous invitons à consulter le chapitre 14.